Walmart este o corporație uriașă, de succes, care poate servi drept studiu de caz util pentru oricine dorește să construiască o afacere de succes. Există o varietate de factori care au afectat succesul lui Walmart. Pentru a înțelege corect acest succes, este util să realizăm o analiză competitivă care să analizeze punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările firmei.
Puncte forte
Valoarea cheie a lui Walmart este că este un lider de costuri. Un lider de cost este o firmă care poate oferi bunuri publicului la cele mai mici prețuri posibile. Walmart este capabil să realizeze acest lucru prin utilizarea puterii mari de cumpărare pentru a negocia acordurile cu producătorii și prin aprovizionarea multor produse din țările cu costuri reduse cum ar fi China.
Puncte slabe
Slăbiciunea lui Walmart este că este o companie foarte largă. Magazinele Walmart oferă o gamă largă de produse care acoperă totul, de la producție la echipament de vânătoare și servicii care variază de la farmacii la fotografie. Deoarece Walmart este în mare măsură concentrat, este dificil pentru companie să exceleze într-o anumită zonă.
Oportunități
Deși Walmart este mare pe multe piețe, există și câteva piețe mari pe care nu le-a intrat încă. Europa continentală și multe regiuni din Asia sunt zone în care Walmart își poate extinde afacerea. Există, de asemenea, loc pentru ca Walmart să se extindă și să dezvolte magazine mai mari pe piețele pe care se află în prezent în afaceri.
Amenințări
Walmart a reușit să domine industria de magazine cu discount. Cu toate acestea, concurența sa reală poate proveni din afaceri mai concentrate. Întreprinderile care se concentrează pe o singură zonă cum ar fi alimente, servicii auto sau îmbrăcăminte pot fi mai în măsură să satisfacă clienții decât Walmart este capabil să se concentreze pe larg.
