Un departament de strategie corporativă într-o companie mare are mai multe locuri de muncă importante. În primul rând, trebuie să ajute la determinarea direcției viitoare a companiei. Acesta îndeplinește această sarcină, analizând liniile de activitate existente și examinând profitabilitatea sau oportunitățile disponibile pentru companie. De asemenea, observă întreprinderi similare și evaluează dacă să intre în aceste noi industrii prin creștere sau achiziție.
Strategie de generare
Departamentul de strategie corporativă are responsabilitatea pentru planul corporativ și pentru generarea strategiei în perspectivă. Aceasta este de fapt una dintre cele mai mici responsabilități ale departamentului datorită faptului că directorul general preferă de obicei să creeze strategia generală pentru firmă. Departamentul de strategie concurează și cu consultanți externi pentru a genera direcția companiei. Deci, în timp ce strategia de generare este un rol pentru departament, aceasta nu este funcția primară.
Facilitarea strategiei
O altă responsabilitate critică pentru departament este aceea de a facilita strategia corporativă. Aceasta înseamnă că va monitoriza evoluțiile pentru a se asigura că funcționează fără probleme. Responsabilul șef de strategie, care conduce departamentul, va evalua strategia și va provoca fiecărui șef de departament sau anumiți angajați din cadrul departamentelor modul în care strategia este executată.
Executarea strategiei
Un alt rol important pentru grup este de a executa efectiv strategia. Deși nu poate avea responsabilitatea de a construi un produs nou sau de a vinde un serviciu nou, acesta colaborează îndeaproape cu managerii și angajații pentru a asigura implementarea. Departamentul va stabili repere și obiective pe termen lung și va monitoriza îndeaproape pentru a se asigura că aceste obiective sunt atinse. Ei sunt adesea contabili sau angajați cu medii de logodnă în departamentul de strategie pentru a realiza metricile pe care le aplică.
Achiziții și divesturi
Deși este diferit în fiecare firmă, departamentul de strategie are întotdeauna o contribuție în procesul de cumpărare sau de divizare a companiilor. Ea pregătește analiza potențialilor firme țintă și evaluează dacă aceasta coincide cu strategia generală a firmei. În plus, departamentul poate recomanda ca o divizie să nu funcționeze bine și să fie vândută. Poate, de asemenea, să recomande ca o diviziune să nu se încadreze în direcția strategică generală a firmei sau să nu aducă economii de scară, astfel încât să poată fi cesionată.
