Prognoza de afaceri este o metodă eficientă de planificare a creșterii și de anticipare a sughițului pentru anul. Întreprinderile de îngrijire a gazonului au un ciclu de afaceri bazat pe sezon, care necesită prognoză pentru succes. O prognoză bine executată a serviciului de îngrijire a gazonului va pregăti afacerea pentru compensarea financiară a ploilor și a furtunilor severe, precum și a angajaților care nu sunt prezenți. Întreținerea gazonului previziunile de afaceri stabilește viziunea companiei și valorile, definește obiectivele, identifică alternative și determină rezultatul ideal pentru afacerea anului.
Determinați obiectivul de venituri la sfârșitul anului al afacerii dumneavoastră cu gazon. Stabilirea obiectivului de la sfârșitul anului este esențială pentru determinarea modului de atingere a acestui obiectiv. Un serviciu de gazon necesită angajați și echipamente să-și atingă obiectivele. De asemenea, trebuie să atragă și să păstreze clienții. Obiectivul veniturilor dvs. va informa câți angajați, echipamente și clienți sunt necesare pentru atingerea acestui obiectiv.
Revedeți fiecare trimestru sezon al anului. Confirmați serviciile oferite în mod tradițional de gazon în timpul iernii, primăvara, vara și toamna în regiunea dvs. Calculați numărul de ordine ale clienților necesari pentru a genera obiectivul dvs. de venituri. Determinați costurile de funcționare pentru completarea fiecărui tip de comandă a clientului. Determinați ce costuri pot fi reduse pentru a crește veniturile. Determinați dacă tăierea unor servicii și concentrarea asupra altora ar ajuta compania dvs. de gazon să atingă obiectivul de venituri. Elaborați o strategie de marketing pentru a ajunge la noi clienți.
Determinați ceea ce vă determină afacerea în afară de alți furnizori de servicii de gazon din zona dvs. Afacerea dvs. poate oferi experți în horticultură, îngrijirea arborilor, iarba turf sau aspersoare și instalarea de scurgere, printre altele. Cercetați cât de multe alte companii din zonă oferă serviciile în care vă specializați. Aflați prețurile pe care le oferă, tehnologia pe care o folosesc și viteza și calitatea serviciilor oferite. Decideți dacă afacerea dvs. are capacitatea actuală de a se potrivi cu prețurile, calitatea și viteza concurenților dvs. Anticipați o creștere a capacității afacerii dvs. acolo unde este necesar pentru a concura.
Estimați câte angajați trebuie să îndeplinească fiecare tip de comandă pentru clienți. Calculați câți angajați sunt sezoni și câte sunt permanenți. Tabelați o marjă pentru cifra de afaceri și nu-show-uri. Creați o strategie a companiei pentru a atrage și a păstra angajații în fiecare anotimp.
Listează echipamentul necesar pentru fiecare tip de comandă a clientului. Verificați dacă toate echipamentele curente sunt în formă bună pentru anul următor. Estimați câte înlocuiri vor fi necesare. Estimați numărul de instrumente și echipamente suplimentare care vor fi necesare în timp ce afacerea crește spre obiectivul de venituri. Calculați costul înlocuirilor și completărilor.
Determinați un preț de bază pentru fiecare tip de serviciu care va acoperi costurile de operare, cum ar fi forța de muncă și costul echipamentului. Acest preț de bază ar trebui să fie făcut și cu mintea pentru a atrage clienți și pentru a vă atinge obiectivele privind veniturile. Prețul de bază ar trebui să acopere și pierderea anticipată de venituri pentru vreme rea.
