Menținerea unui cost logistic scăzut, asigurând în același timp o performanță ridicată a produselor, este esențială pentru a face profitabilitatea afacerii dvs. de producție. Costurile logistice includ toate costurile care depășesc costurile de producție de bază pentru o unitate. Acestea includ costurile de servicii, costurile de transport, costurile de inventar și costurile de depozitare. Companiile se concentrează pe aceste costuri, deoarece devalorizează un produs după producție, adăugând în principal costuri pentru producerea de materiale și scăzând performanța de producție a unei companii. Reducerea costurilor logistice reprezintă o importanță importantă pentru îmbunătățirea performanței generale a unui produs.
Evaluați vânzările în ceea ce privește veniturile totale din vânzări, scăzute de costul total al producției, inclusiv costul materialelor, al forței de muncă, al utilităților și al spațiului. Consultați această valoare ca profit, deoarece acesta reprezintă profitul brut într-o anumită perioadă de timp, înainte de a calcula costurile logistice. Rețineți că rapoartele logistice privind costul și profitul încep cu valoarea profitului și apoi reprezintă pierderea profiturilor pe baza complicațiilor logistice cum ar fi costurile serviciilor, transportului, depozitului și inventarului. De exemplu, dacă aveți venituri totale de vânzări de 225.000 USD și 45.000 dolari în costuri de producție, puteți calcula (225.000 - 45.000 = 180.000).
Calculați costurile la nivel de serviciu determinând cererea nesatisfăcută a consumatorilor bazată pe restricțiile industriei. Includeți restricții de producție, cum ar fi incapacitatea de a satisface ordinele mari din cauza constrângerilor de timp sau a zilelor de producție pierdute. Includeți întârzieri de comandă, cum ar fi timpul necesar pentru a procesa o comandă, timpul de livrare și gestionarea backorders. Includeți costurile de funcționare defectuoasă, cum ar fi produsele deteriorate în timpul livrării, erorile de producție și produsele returnate. Determinați costurile la nivel de servicii scăzând numărul real de produse vândute fără returnare din unitățile totale comandate. De exemplu, dacă ați comandat 5.500 de unități, dar ați reușit să îndepliniți doar 4800 de comenzi, puteți calcula (5500 - 4800 = 700 vânzări pierdute).
Determinați costurile de transport. Împărțiți costurile totale de transport cu vânzările totale pe produsele transportate pentru a determina costurile procentuale pentru transport. Includeți toate costurile de transport în această ecuație, cum ar fi salariul pentru personalul de transport, consumul de combustibil, costurile de asigurare și costurile de întreținere. De exemplu, dacă aveți profitul de 180 000 $ pe parcursul unei luni și 18 000 de dolari în costurile de transport, puteți calcula (18 000/180 000 = 0,10 sau 10% costuri de transport).
Calculați costurile depozitului ca fiind costul stocării pe termen lung a mărfurilor produse. Includeți costurile funciare, costurile de construcție, utilitățile, salarizarea și costurile speciale dacă produsele dvs. necesită condiții speciale de păstrare, cum ar fi răcirea. De asemenea, includeți orice spațiu de depozitare suplimentar utilizat pentru articolele din stoc, care sunt adesea stocate, astfel încât compania dvs. să le reutilizeze mai târziu pentru componente. Prezentați costurile de depozitare în ceea ce privește valoarea numerică pură sau reprezentați-le ca procent din totalul vânzărilor dvs. împărțind costurile depozitului cu veniturile totale obținute din vânzări. De exemplu, în cazul în care costurile de depozitare au fost de 27.000 de dolari, ați putea calcula (27.000 / 180.000 = costuri de depozitare de 0,15 sau 15%).
Determinați costurile inventarului, deoarece costul stocării pe termen scurt pentru mărfurile produse așteaptă să fie expediate și mărfurile la magazinul dvs. așteaptă să fie vândute. Includeți costurile de spațiu, utilități, costurile forței de muncă și aranjamente speciale pentru produsele dvs., cum ar fi necesitățile de răcire. Prezentați costurile inventarului în termeni de valoare pură în numerar sau ca procent din profitul dvs. De exemplu, dacă costurile dvs. de inventar au fost de 9000 de dolari, ați putea calcula (9000 / 180,000 = 0.05 sau 5 procente costuri de inventar).
sfaturi
-
Costurile logistice și costurile de producție sunt două valori foarte diferite. Costurile logistice reprezintă costuri suplimentare rezultate din manipularea produsului după producție.
