Menținerea prieteniei și invitației la locul de muncă este un factor major în creșterea și menținerea ratelor performante ale angajaților și a moralului general al companiei. Dacă sunteți angajator interesat de creșterea performanței angajaților dvs. și de crearea unui mediu de lucru plăcut pentru angajații dvs., mai mulți consilieri de carieră și experți motivați au o mulțime de sfaturi pentru a vă oferi afacerea dvs. în plină expansiune.
Motivarea nemonetară
Potrivit expertului motivațional Dave Worman sau al "Dr. Motivation", așa cum este cunoscut pe site-ul Biz-Train privind ocuparea forței de muncă și resursele umane, cele mai bune modalități de a motiva personalul sunt practic fără cheltuieli pentru angajator. Dave a compilat o listă a ceea ce, în opinia sa, reprezintă 20 dintre cele mai bune modalități de a motiva angajații fără a oferi bonusuri în numerar. Primele cinci pe listă au inclus recunoașterea frecventă a realizărilor, aplaudarea pentru realizări remarcabile, coaching și încurajare, oportunități de formare continuă și oportunități de carieră.
Recompense și Recunoaștere
În articolul din 2006, "Lucrul real al angajaților în motivație: 36 de moduri dovedite de motivare", site-ul revistei Expert reports că banii nu reprezintă factorul motivațional numărul unu care îmbunătățește performanța angajaților. Salariile salariale mari sunt suficiente pentru a menține membrii personalului să se așeze la locul de muncă, dar nu suficient pentru a le face să se bucure de slujbele lor și să lucreze la potențialul maxim. Autorul, expertul în dezvoltarea leadership-ului Arnold Sanow, spune: "Cea mai bună modalitate de a oferi recunoaștere și apreciere este prin utilizarea de recompense. " Includeți în lista Expert Magazine cele mai eficiente strategii motivaționale sunt o compilație de tehnici simple, dar eficiente, cum ar fi un pat pe spate, recunoaștere publică, un zid de faimă, laudă frecventă și regulată, recompense familiei angajaților și date personale de prânz.
Împuternicirea membrilor personalului
Majoritatea oamenilor le place să fie recunoscuți pentru cunoștințele și talentele lor și să se bucure de oportunități de a-și expune sau împărtăși abilitățile. Site-ul Business Contracting Consulting spune că o modalitate eficientă de a motiva angajații să exceleze în costumele lor tari - în timp ce educă restul angajaților dvs. - este să le permită să organizeze ateliere, seminarii sau demonstrații pentru colegii lor. Atribuiți persoanelor să conducă comitete, să conducă proiecte sau să organizeze cursuri de formare. Identificați competențele individuale ale membrilor personalului și încurajați-i să instruiască colegii în domeniile lor de expertiză. Site-ul recomandă, de asemenea, să desemnați periodic membrii personalului pentru a participa la programe de instruire și seminarii off-premise și pentru a pregăti prezentări pentru personalul dvs.
Conexiuni personale
Motivația vorbitorului, autoarei, antrenorului de carieră și consilierului Susan Fee oferă o listă cu cele mai bune modalități creative de a motiva angajații pe site-ul ei de afaceri și de dezvoltare personală. În lista sa de mai mult de 20 de tehnici motivaționale utilizate la locul de muncă, unii dintre ei se concentrează pe transmiterea unui mesaj mai personal și pe angajați, mai degrabă decât egali, decât ca o figură de autoritate. Câteva dintre aceste tehnici includ mențiuni personale de recunoștință, vă mulțumesc cărți și e-mailuri pentru un loc de muncă bine făcut, vă mulțumesc cărților membrilor familiei angajaților pentru sprijinul lor, asistență personală cu sarcini dificile și adunări de agrement și prânzuri.
