Dezvoltarea de produse secvențiale este o metodă de proiectare și dezvoltare a produselor în care fiecare etapă a procesului duce la următoarea, fără a se suprapune. Este, de asemenea, cunoscut sub numele de metoda "cascadă" sau "peste perete", deoarece la sfârșitul fiecărei etape designul este aruncat metaforic peste perete sau în jos printr-o cascadă către următorul grup de proiectare în procesul care va aborda propriile aspect al designului produsului. Avantajul acestei metodologii este acela că sporește controlul managerial, totuși, metoda are dezavantajele sale și mulți producători au recunoscut avantajele unui model de dezvoltare a produselor mai receptiv și mai agil.
Timp de produs la piață
Timpul-la-piață este un dezavantaj major pentru metodologia secvențială de dezvoltare a produsului deoarece fiecare pas din secvență trebuie să fie finalizat înainte ca procesul să poată avansa. Acest lucru duce la pierderea timpului când unele elemente pot fi proiectate simultan. Ca alternativă, metoda ingineriei concurente grupează elemente de proiectare majore pentru o maximă suprapunere a activităților, astfel încât diferite echipe să poată lucra în același timp pe mai multe probleme.
Lipsa colaborării cu clienții
Dezvoltarea secvențială a produselor nu permite colaborarea cu clienții sau utilizatorii finali. Designerii de produse și dezvoltatorii se consultă cu clientul numai printr-o serie de interviuri și apoi continuă procesul secvențial cu un tip de viziune a tunelului. Acest lucru duce adesea la nemulțumirea și frustrarea clienților. Metoda de dezvoltare comună a aplicațiilor, dezvoltată de Chuck Morris și Tony Crawford de la IBM la sfârșitul anilor 1970, a abordat această problemă prin începerea procesului de proiectare cu o succesiune de ateliere de colaborare numite sesiuni JAD în care designerii și clienții lucrează împreună la proiectarea produsului într- proces.
Procesul de proiectare rigid
Modelele secvențiale au o rigiditate a liniei de asamblare care tinde să înăbușe creativitatea designului prin limitarea intrărilor diferitelor grupuri de proiectare la etapa lor specifică din secvența de dezvoltare. Modelele rapide de dezvoltare a aplicațiilor au fost concepute pentru a dezvolta mai repede produse în etapa conceptuală, folosind grupuri de focus și ateliere de lucru pentru a face rafinamentul prototipurilor mai devreme în procesul de dezvoltare.
Lipsa flexibilității
Flexibilitatea este sever limitată în dezvoltarea secvențială a produselor, deoarece este limitată la organizarea lor liniară. Flexibilitatea în procesul de dezvoltare permite proiectanților să se adapteze pieței în timpul procesului de dezvoltare. Metoda de sincronizare și stabilizare, dezvoltată de David Yoffie de la Universitatea Harvard și Michael Cusumano de la MIT, a abordat problema flexibilității, permițând diferite echipe să lucreze în paralel pe diferite aspecte ale designului produsului, în timp ce își sincronizează frecvent activitatea pe tot parcursul procesului de dezvoltare.
Confruntarea cu complexitatea
Metodele secvențiale de dezvoltare a produselor pot fi ineficiente în abordarea problemelor de proiectare complexă. Produsul se deplasează de la un grup de proiectare la altul până la etapa finală, când se dezvoltă un prototip. Cu toate acestea, în cazul unor modele complexe, sunt adesea necesare multe prototipuri, deoarece prototipurile trebuie testate și evaluate de mai multe grupuri de proiectare. Modelul spiralat a fost conceput pentru a aborda această problemă. Utilizează un proces de patru ori: evaluează punctele forte și punctele slabe ale unui prototip; defini cerințele pentru al doilea prototip; rafinați al doilea prototip și, în final, construiți și testați prototipul rafinat. Acest lucru permite abordarea problemelor de proiectare complexă în ansamblu.
