Potrivit Entrepreneur.com, un plan de afaceri eficient cuprinde cinci elemente majore: rezumat executiv, prezentare generală a afacerii, analiză de piață, evaluare financiară și prezentare generală a managementului. Însuși un ghid util în determinarea direcției unei afaceri, un plan de afaceri servește și ca o componentă critică în procesul de luare a deciziilor pentru persoanele fizice și companiile interesate să ofere asistență financiară întreprinderii. Prin urmare, este extrem de important ca fiecare element să contureze în mod explicit ideile și obiectivele afacerii.
Rezumat
La începutul unui plan de afaceri eficient este un rezumat bine scris. Ca o prezentare generală a afacerii, această secțiune trebuie să facă cunoscute toate diferențele dintre afacerea în cauză și companiile similare. De asemenea, având în vedere faptul că unicitatea unei afaceri afectează adesea în mare măsură decizia unei investitori potențiali sau a unei instituții financiare de a colabora cu aceasta, ar trebui exprimate și toate avantajele concurențiale existente. Dimpotrivă, nerealizarea interesului cititorului în această secțiune duce adesea la pierderea interesului pentru restul planului de afaceri.
Prezentare de afaceri
Pe lângă numele și adresa juridică a companiei, această secțiune trebuie să includă o descriere detaliată a naturii afacerii. Mai mult decât atât, descrierea ar trebui să fie lipsită de jargonul industriei, deoarece cititorii ar putea să nu se apropie de o astfel de terminologie. De asemenea, această secțiune ar trebui să descrie modul în care avantajele competitive ale afacerii vor fi implementate pentru a servi mai bine pe piața actuală.
Analiza pieței
În esență, o prezentare generală a planului de marketing al unei companii, această secțiune este la fel de fiabilă ca informațiile colectate în timp ce cercetăm piața pe care o desfășoară o afacere.În mod similar, pe lângă descrierea cererii pentru produsele sau serviciile oferite, această secțiune ar trebui să includă o descriere a pieței curente în ceea ce privește dimensiunea, viabilitatea acesteia și tendințele din aceasta.
Evaluare financiară
Adesea văzute ca un indicator al modului în care proprietarii de afaceri sunt angajați pentru afacerea lor, această secțiune ar trebui să detalieze modul în care sunt implicați financiar în companie. Lipsa implicării financiare personale poate fi interpretată ca o îndoială cu privire la succesul propus al afacerii.
Fără a aduce atingere, dacă este cazul, trebuie indicată suma asistenței financiare necesare, pe lângă planul de rambursare a acesteia, utilizând declarațiile privind veniturile previzionate. În plus, această secțiune ar trebui să includă toate documentele financiare conexe, cum ar fi proiecțiile privind veniturile anuale, foaia de lucru cu o pauză, situațiile de fluxuri de numerar proiectate și un bilanț.
Prezentare generală a managementului
Această secțiune este o schemă generală a structurii organizaționale a afacerii, inclusiv a tipului de entitate juridică. De asemenea, această secțiune ar trebui să enumere membrii echipei de conducere a afacerii, completate cu acreditările acestora și o prezentare generală a experienței aferente, care să îndeplinească responsabilitățile asociate pozițiilor pe care le dețin. Acest lucru poate fi realizat prin includerea CV-urilor, a biografiilor sau a unei combinații a celor două.
