Dacă doriți să vă extindeți afacerea existentă sau chiar să începeți una nouă, aveți nevoie de un plan de afaceri cuprinzător. Un plan de afaceri servește mai multor scopuri. Pentru proprietarul afacerii, planul articulează o definiție detaliată a afacerii și a pieței. Procesul de scriere a planului poate ajuta proprietarul afacerii să creeze detaliile necesare. Pentru investitor, un plan de afaceri este în esență o propunere care explică viabilitatea unei afaceri. Dacă aveți nevoie de bani, veți avea nevoie de un plan de afaceri.
Scrieți o descriere a afacerii. Furnizați fundalul afacerii și o istorie a evoluției acesteia. Includeți viziunea și declarația de misiune. Oferiți o descriere detaliată a produselor și serviciilor oferite. Aceasta este o parte esențială a propunerii dvs., deoarece dacă această secțiune nu reușește să atragă investitorii în plan, nimic care urmează nu contează. De asemenea, includ: • Structura juridică, de exemplu, unicul proprietar, parteneriatul, corporația S sau corporația • Data stabilită • Locația • Piețele deservite • Proiecțiile de venituri de nivel superior
Descrieți planul de marketing. Pentru a captura dolari de investitori, propunerea dvs. trebuie să demonstreze că înțelegeți piața, potențialul de creștere și modul de poziționare a produselor și serviciilor dvs. în mod profitabil. De asemenea, trebuie să scrieți despre tendințele concurenței și ale pieței. Planul de marketing ar trebui să explice modul în care produsele și serviciile dvs. merg la piață, adică branding, preț, distribuție și promoții. Aceasta nu este descrierea detaliată a activităților de marketing; mai degrabă, păstrați planul de marketing la un nivel strategic.
Descrieți operațiunile de afaceri. Dacă fabricați produse, utilizați diagrame și diagrame pentru a descrie detaliat procesul. Dacă furnizați servicii, descrieți cum sunt livrate serviciile. Includeți orele de funcționare și numărul și locația birourilor și facilităților. Identificați furnizorii și partenerii dvs. și descrieți toate acordurile importante pe care le aveți cu aceștia. Dacă aveți brevete sau cunoștințe de specialitate din industrie, includeți-le aici.
Scrieți secțiunea de personal și executiv. Descrieți organizarea echipei de management intern. Identificați membrii și furnizați o imagine de ansamblu asupra mediilor, educației și calificărilor acestora. Include CV-uri sau curriculum vitae. De asemenea, schițați planul de compensare și beneficiile pentru managerii dvs. Dacă aveți un consiliu de administrație sau un consilier extern, identificați-i aici. Descrieți proprietatea companiei, inclusiv acționarii majori și planurile de partajare a profitului. Includeți și un plan de personal, cu structura salarială și salariile orare.
Scrieți secțiunea financiară. Pregătiți declarații detaliate (lunare) de venit pentru proforma pentru doi ani și declarații de nivel înalt (trimestriale) pentru anii trei până la cinci. Va trebui să estimați veniturile, costul mărfurilor vândute, cheltuielile și impozitele pentru a veni cu profit după impozitare.
sfaturi
-
Pentru a da planului dvs. poloneză suplimentară, scrieți un rezumat executiv bine realizat - un rezumat de două sau trei pagini al conținutului - pentru a atașa în spatele copertei. Aceasta oferă investitorilor ocupați o imagine de ansamblu a documentului cu mai multe pagini și crește șansele de a atrage banii de care aveți nevoie.
