Companiile de toate dimensiunile au un stimulent pentru ca reducerea costurilor să rămână competitivă și să crească profiturile. Pentru companiile care oferă bunuri de vânzare, costurile de producție reprezintă un factor major în stabilirea prețurilor și performanța generală. Abordarea reducerii inițiale a costurilor de producție într-un mod structurat și punerea în practică a unui sistem care urmărește permanent economiile suplimentare reprezintă modalități eficiente de reducere și de reducere a costurilor. Un astfel de sistem identifică conducătorii de costuri ridicate de producție și dezvoltă strategii pentru a le aborda.
Costuri pentru componente
Una dintre costurile principale de producție este costul componentelor care alcătuiesc produsul finit. Reducerea acestor costuri, chiar ușor, pe o bază procentuală, poate avea un impact substanțial asupra costului de producție. Uneori, companiile pot reduce costurile componentelor prin cumpărarea în vrac sau înlocuirea componentelor mai puțin costisitoare care satisfac cerințele. Uneori, un design va permite mai puține elemente de fixare sau mai puține materiale, fără a afecta calitatea. O analiză a acestor posibilități duce adesea la o scădere a costurilor de producție.
Schimbați furnizorii
În cazul în care furnizorul de componente nu este dispus să ia în considerare reducerile de preț și nu poate oferi alternative mai puțin costisitoare, o companie poate explora aprovizionarea de la diferiți furnizori. Acesta poate trimite cerințele componentelor la diferiți furnizori posibili și le selectează pe cele care oferă cea mai bună valoare în ceea ce privește respectarea specificațiilor și prețurile reduse. Aprovizionarea de la doi sau trei furnizori menține prețurile scăzute din cauza concurenței.
Schimbați designul
O strategie eficientă de reducere a costurilor de producție este redesenarea produsului. Companiile trebuie să identifice principalele caracteristici ale produsului care sunt responsabile pentru succesul său pe piață. Alte caracteristici pot fi costisitoare, dar pot aduce o valoare mică clienților. Companiile pot schimba designul produsului pentru a reduce costurile prin eliminarea caracteristicilor care nu sunt importante, păstrând în același timp caracteristicile pe care clienții le prețuiesc.
Formarea angajaților
O companie care își evaluează costurile de producție poate constata că angajații nu lucrează eficient sau nu cunosc costurile care le-ar permite să ajute la reduceri. Formarea angajaților pentru a înțelege cum funcționează ciclul de producție și rolul lor în reducerea costurilor le face parte din soluție. Atunci când o companie îi antrenează pe angajații săi să știe cum să reducă costurile și le informează despre progres, lucrătorii din producție devin parteneri în reducerea costurilor.
Optimizați cu tehnologia
Tehnologia permite reducerea costurilor în două moduri. Permite automatizarea anumitor procese de producție, rezultând o consistență mai mare și costuri reduse, iar companiile o pot utiliza pentru a analiza fluxul de producție al acestora. Multe companii utilizează deja un grad înalt de automatizare, dar au un domeniu considerabil de optimizare a fluxului de lucru. Software-ul analizează procesele de producție și identifică timpii de așteptare și cauzele acestora. Acesta arată unde materialele și componentele nu sunt disponibile atunci când este necesar și le permite companiilor să eficientizeze producția, sporind eficiența și reducând costurile.
