Pentru a rămâne competitivi, companiile de producție se angajează în planificarea producției, proiectarea sistematică a proceselor de producție pentru a obține cea mai mare eficiență și productivitate. Dacă o companie implementează un sistem eficient de planificare a producției, poate produce produse mai rapid și precis și la un cost mai mic. Sistemele de planificare a producției au, în general, un set de obiective comune.
sfaturi
-
Obiectivele planificării producției includ:
- Analiza pieței și a produselor noi
- Minimizarea timpului de producție
- Reducerea costurilor
- Utilizarea eficientă a resurselor
- Îmbunătățirea satisfacției clienților
Analiza pieței și a produselor noi
Înainte ca o companie să investească resurse limitate în producerea unui produs nou, trebuie mai întâi să afle dacă există o piață pentru acest produs. În timp ce cercetarea pieței face parte din planificarea eficientă a producției, este și un obiectiv al procesului de planificare. Analizând o nouă piață, produsul propus și timpul de producție al acestuia, compania poate să-și măsoare mai bine materiile prime și forța de muncă pentru a maximiza productivitatea și pentru a minimiza întreruperea altor linii și echipe de produse ale companiei.
Minimizarea timpului de producție
Un alt obiectiv esențial pentru planificarea producției este asigurarea finalizării producției în cât mai puțin timp posibil. Acest lucru ajută la eliberarea resurselor corporative pentru liniile de producție suplimentare. Pentru a îmbunătăți eficiența, managerii de producție folosesc o varietate de instrumente, cum ar fi graficul Gantt. Diagramele Gantt sunt linii de timp vizuale simple sau calendare, care arată dintr-o privire mai multe piese sau proiecte. Această abordare permite companiilor să vizualizeze simultan și să urmărească nevoile și obiectivele multiple. Graficele Gantt pot fi create folosind programe Excel sau alte programe de calcul tabelar, precum și software specializat.
Graficele Gantt și alte instrumente similare ajută planificatorii de producție să găsească cele mai eficiente momente pentru a începe și a termina fiecare parte a programului de producție. Aceste instrumente vă ajută, de asemenea, să identificați când anumite sarcini de producție întâlnesc perioade descendente naturale. Aceasta, la rândul său, îi ajută pe manageri de producție ocupați să-și utilizeze resursele la capacitate maximă, mărind astfel productivitatea și eficiența companiei.
Reducerea costurilor
Utilizând managementul lanțului de aprovizionare solid sau principiile SCM, în eforturile lor de planificare a producției, companiile pot asigura o abordare mai clară a producției și transportului maritim. Principiile producției slabe sunt din ce în ce mai populare în cazul managerilor care se bazează pe metode de inventariere exactă care se bazează în mare măsură pe interacțiunea cu furnizorii și pe transparența pe tot parcursul lanțului de aprovizionare. Gestionarea și planificarea eficientă a lanțului de aprovizionare ajută la reducerea costurilor producătorului, asigurându-vă că materiile prime sunt livrate la timp pentru a satisface nevoile de producție și de livrare.
Utilizarea eficientă a resurselor
Un alt obiectiv al planificării producției este maximizarea utilizării eficiente a resurselor unei companii. Planificatorii de producție într-un singur mod realizează acest obiectiv prin planificarea cerințelor de capacitate. CRP este o metodă de minimizare a cantității de inventar de materii prime pe care o companie o ține la dispoziție doar pentru ceea ce este necesar la un moment dat. Într-un sens, CRP lucrează în tandem cu managementul lanțului de aprovizionare pentru a vă asigura că există suficiente resurse la îndemână atunci când este nevoie - nici prea multe (CRP), nici prea puține (SCM). Prin angajarea ambelor strategii, un producător poate reduce costurile asociate cu alocarea ineficientă a resurselor companiei.
Îmbunătățirea satisfacției clienților
În final, planificarea producției încearcă să crească nivelul de satisfacție a clienților și să îmbunătățească experiența generală a clienților, deși într-un mod ușor indirect. Planificarea producției creează un sistem de producție mai ieftin, mai eficient din punct de vedere al costurilor. Atunci când o companie implementează integral acest sistem îmbunătățit de producție, reduce la minimum defectele produsului și simplifică timpii de producție. Ca rezultat, compania poate face produse îmbunătățite și mai fiabile la prețuri mai mici și le poate face mai rapid în mâinile clienților săi.
Fiind mai receptiv la dorințele și nevoile clienților săi, o companie care implementează planificarea producției devine mai importantă pentru piața sa și, prin urmare, își îmbunătățește linia de jos.
