Spanul de control al managerului se referă la câte angajați supraveghează managerul. Un manager cu o arie largă de control supraveghează mulți angajați, în timp ce unul cu o durată îngustă supraveghează doar câțiva. O arie largă de control poate avea efecte pozitive sau negative sau o combinație a celor două, în funcție de structura afacerii și de modul în care managerul se ocupă de îndatoririle de supraveghere.
numar de angajati
Nu există numere specifice care să definească un interval de control larg sau restrâns, deoarece acestea pot fi relativ la dimensiunea organizației.De exemplu, într-o companie cu 5.000 de angajați, un manager care supraveghează 30 de persoane ar putea avea un control relativ îngust. Într-o companie cu doar 100 de angajați, însă, supravegherea a 30 dintre aceștia ar fi un domeniu relativ larg de control.
Control direct vs. indirect
Un manager cu o arie largă de control este direct responsabil pentru angajații aflați sub el. De exemplu, un manager de podea dintr-o fabrică supraveghează toți angajații care lucrează la podeaua de producție în timpul schimbării sale, ceea ce poate fi o durată largă de control, în funcție de numărul de angajați. Cu toate acestea, supraveghetorul managerului de podea are probabil o perioadă de control mai restrânsă. Supraveghetorul cel mai probabil controlează mai mulți administratori de pardoseală, însă angajații de producție nu se raportează direct supraveghetorului, deci nu se află sub control, chiar dacă deciziile ei le afectează indirect.
Beneficiile Spansurilor de control larg
O arie largă de control oferă managerului o cunoaștere mai largă a forței de muncă. Oferă, de asemenea, mai multor lucrători o singură persoană de contact pentru a merge la informație și conducere, ceea ce poate elimina confuzia. Deciziile pot fi luate mai repede, deoarece există mai puține niveluri de conducere care trebuie să transmită informații lucrătorilor. Angajații pot, de asemenea, să aibă mai multe oportunități de a-și lua propriile decizii și de a-și rezolva singuri problemele, datorită faptului că atenția managerului este necesară în altă parte.
Punctele slabe ale spațiilor de control larg
Spanile largi de control implică și contactul mai puțin personal, astfel încât managerul poate să nu poată identifica problemele din cadrul forței de muncă înainte ca acestea să crească în dificultăți mai mari. Angajații care au nevoie de managerul îl pot găsi indisponibil, ceea ce poate duce la lipsa finalizării muncii la timp - sau frustrarea în creștere a angajaților.
