Companiile de livrare oferă servicii importante pentru alte companii și consumatori. Biroul de Statistică al Muncii din S.U.A. declară că peste 834.000 de persoane au lucrat ca șoferi de camioane și operatori de servicii de livrare ușoară sau în companii de livrare, în 2009, cu un salariu mediu anual de 31.000 de dolari. Cea mai dificilă loc de muncă în oferta de locuri de muncă de livrare vine în inițial stabilirea de taxe și taxe, dar odată ce acest lucru este făcut, taxele au nevoie doar de o revizuire ocazionale și actualizare.
Elaborați o listă de verificare a livrării. Determinați serviciile pe care le oferă compania dvs. și stați lângă listă. Nu vă convin să livrați obiecte care necesită echipamente speciale, cum ar fi transportul frigorific sau manevrarea, cum ar fi mutarea lucrărilor de artă, în cazul în care compania dvs. nu are echipamentul de livrare sau membrii personalului pentru a-și termina lucrarea. Formați lista de verificare utilizând un organizator grafic astfel încât oricare dintre angajații dvs. sau clientul să poată utiliza lista pentru a determina costurile exacte. Taxele dvs. vor apărea mai puțin arbitrare cu o listă de verificare scrisă. De asemenea, lista facilitează estimarea dvs.
Determinați taxele secundare și construiți-le în oferta dvs. Dacă afacerea dvs. de livrare se concentrează pe serviciile de curierat mici, este posibil să nu aveți nevoie de asistența personalului de asistență. Dar dacă compania dvs. furnizează un număr mare de documente într-o perioadă scurtă de timp, angajarea unui asistent ar putea să-i plătească cu afaceri suplimentare. Anticipați taxele secundare și studiați taxele necesare pentru a furniza serviciile clienților. Închirierea de ajutor fizic suplimentar pentru transportatorii de expediere poate face compania dvs. mai comercială clienților cu locuințe mai mari și mobilier suplimentar. Alte taxe secundare includ sistemele de navigație și software-ul, precum și licențele de afaceri și de transport.
Determinați costurile de afaceri inflaționiste și construiți-le în oferta dvs. Prețul benzinei este un exemplu al costului de afaceri influențat de prețurile inflaționiste. Alte costuri potențiale inflaționiste pentru un serviciu de livrare sunt cheltuielile de asigurare. Anticipați prețurile inflaționiste pentru a menține taxele companiilor oarecum stabile pe tot parcursul anului. Clienții de returnare vor anticipa o taxă apropiată de taxele anterioare, iar creșterea masivă a costurilor poate submina încrederea clienților în compania dvs.
Adăugați costuri pentru cumpărarea și înlocuirea echipamentelor viitoare. Construiți un procent pentru înlocuirea viitoare a echipamentelor de livrare și adăugați această cifră la costurile totale. Amortizează costurile de înlocuire pe durata de viață a elementului. Două lucruri importante care trebuie luate în considerare sunt perioada de returnare și rentabilitatea investiției înainte de adăugarea sau înlocuirea echipamentelor. Perioada de returnare este timpul necesar recuperării întregii sume plătite pentru investiție. Randamentul investiției contabilizează venitul mediu net din cheltuieli și este de obicei scris ca procent din valoarea investiției. Ambele considerente necesită o evaluare înainte de cumpărarea sau înlocuirea echipamentului.
Elaborați o scrisoare formală care să fie trimisă sau trimisă prin e-mail cu suma licitată. Stabilirea unei relații de afaceri cu un potențial client este importantă, dar dezvoltarea unui raport cu un client va capta locul de muncă de livrare a unui concurent. Scrieți o scrisoare de afaceri care să însoțească oferta dvs. de livrare, prezentând abilitățile și caracteristicile speciale ale companiei.
