O filială deținută în întregime este o societate al cărei întreg stoc este deținut de o altă societate, numită societatea-mamă. Filiala funcționează, de obicei, independent de societatea-mamă - cu structură de conducere, produse și clienți, mai degrabă decât ca diviziune sau unitate integrată a părintelui. Cu toate acestea, societatea-mamă poate menține un control semnificativ asupra direcției strategice a filialei. Avantajele și dezavantajele acestui model de afaceri se încadrează în categorii financiare, operaționale și strategice.
Raportarea financiară simplificată
Avantajele financiare ale unei filiale deținute integral includ o raportare mai simplă și mai multe resurse financiare. Societatea-mamă poate consolida rezultatele filialelor sale deținute în întregime într-o singură declarație financiară. De asemenea, poate utiliza veniturile filialei pentru a-și dezvolta afacerea sau a investi în alte active și întreprinderi pentru a genera o rată mai mare de returnare.În plus, cele două companii își pot integra sistemele financiare și alte sisteme de tehnologie a informației pentru a eficientiza procesele de afaceri și pentru a reduce costurile. Dezavantajul financiar este acela că o eroare de executare sau o abatere de la o filială poate afecta serios performanța financiară a societății-mamă.
Părintele păstrează controlul operațional
Societatea-mamă deține, de obicei, un control operațional direct sau indirect asupra filialelor sale deținute în întregime. Gradul de control variază, dar este implicit în relație. De exemplu, societatea-mamă inițiază adesea schimbări de gestiune la filialele sale deținute în întregime. Compania mamă și filiala pot utiliza, de asemenea, mărimea combinată pentru a negocia condiții mai bune cu furnizorii. În plus, aceștia pot profita de gestionarea și expertiza tehnică a altora, pot reduce suprapunerile administrative și pot integra mai bine noile inițiative de dezvoltare a produselor și de lansare a acestora.
Dezavantajele acestui tip de structură includ o concentrare de risc și o pierdere a flexibilității operaționale. De exemplu, dacă o companie intră pe o piață străină printr-o filială deținută în întregime, ea trebuie să se bazeze pe filială pentru a dezvolta un canal de distribuție, a recruta o forță de vânzări și a stabili o bază de clienți. Cu alte cuvinte, succesul depinde în întregime de execuția filialei. Riscul operațional este concentrat mai degrabă într-o singură companie decât în mai multe entități.
Decizie strategică rapidă
Execuția rapidă a priorităților strategice reprezintă un alt avantaj al unei filiale deținute integral. De exemplu, o societate-mamă ar putea cere uneia dintre filialele sale străine deținute în întregime să își dedice toate resursele pentru o nouă lansare de produse. Execuția mai rapidă înseamnă o penetrare mai rapidă a pieței. Sinergiile în domeniul marketingului, al cercetării și al dezvoltării și al tehnologiei informației înseamnă eficiența costurilor și poziționarea strategică pe termen lung. Dezavantajul strategic este acela că diferențele culturale duc adesea la probleme care integrează persoanele și procesele unei filiale în sistemul societății-mamă.
Joint Venture Alternatives
Intreprinderile comune sunt una dintre alternativele la o structură subsidiară. În acest acord de afaceri, două sau mai multe companii investesc într-un joint venture pentru a dezvolta un produs nou, pentru a explora noi oportunități de afaceri sau pentru a lucra pe proiecte costisitoare. Companiile împart costurile și participă la profit. Cu toate acestea, luarea deciziilor ar putea fi lentă din cauza nivelurilor multiple de gestionare.
