Abilitățile de management sunt aplicate în aproape fiecare aspect al vieții, de la rularea unei gospodării la o afacere de milioane de dolari. Managementul poate fi împărțit în două categorii: gestionarea prin microîntreprindere și gestionarea macromanagementului. În timp ce unul poate fi mai afectiv într-un anumit domeniu decât celălalt, atât micromanarea, cât și cea de macromanajare au beneficiile și capcanele lor.
scară mică
Cuvântul "micro" este derivat din cuvântul grecesc care înseamnă mic. În ceea ce privește managementul, managerul are un rol apropiat și activ în gestionarea afacerilor unei afaceri. Subordonații sau angajații sunt respectați îndeaproape și managerul stabilește ritmul și controlează toate aspectele unei misiuni.
Macromanaging
"Macro" vine de la cuvântul grecesc pentru mari. Frederick Keller a definit macromanarea ca stabilind politica de afaceri, stabilind strategia și organizând managementul. Un macromanager deleagă responsabilitățile subordonaților.
Micromanagement Pro și Contra
"Micromanager" este adesea folosit ca termen derogatoriu. În lumea afacerilor, un micromanager poate fi văzut drept judecat, controlat sau chiar dictatorial. În aceste cazuri, micromanagerii retrogradează foarte puțin munca la subordonați sau sunt prea critici față de fiecare detaliu al unui proiect. Lucrătorii în această situație pot începe să se simtă resentimente și chiar motivați. Cu toate acestea, micromanagementul poate fi, de asemenea, un instrument benefic în începerea unei noi afaceri și formarea noilor angajați. Atunci când o afacere este deschisă pentru prima dată, responsabilitatea managerului este de a stabili proceduri și protocoale pentru totul, de la locație și consumabile de birou până la procesul de angajare și sarcini ale proiectului. În astfel de cazuri, micromanagerul este probabil să fie proprietarul afacerii.
Macromanaging Pro și Contra
Macromanagementul este pur și simplu "gestionarea managerilor". Un macromanager decide ce proiecte trebuie realizate, stabilește rezultatul dorit și deleagă responsabilitățile subordonaților. Macromanagerii acționează ca supraveghetori generali. Ei se bazează foarte mult pe cei care sunt desemnați pentru un proiect pentru a-l completa conform standardelor și protocolului, dar contribuie foarte puțin. Macromanagementul este considerat mai eficient pentru angajații care lucrează mai sus într-o companie. Mai puțin timp este cheltuit cu operațiunile de zi cu zi și mai mult timp este petrecut în dezvoltarea de noi strategii.O mare capcană a macromanagementului este lipsa implicării reale într-un proiect specific. Adesea, dacă apare o problemă, un macromanager nu va ști despre asta până când nu devine gravă. Acest lucru poate duce la lipsa termenelor limită, adăugarea la buget și poate chiar crea probleme juridice pentru companie.
