Conceptele de leadership tind să reflecte personalitatea unei persoane. Ele pot fi, de asemenea, determinate de nevoile organizației. O societate care trece printr-o perioadă dificilă poate avea nevoie de o mână fermă. Cu toate acestea, conducerea nu vine întotdeauna cu rang: Uneori, liderii apar prin carisma sau abilitățile lor. Conducerea autocratică este un stil care a devenit popular în anii 1950 și este adesea folosit.
Luarea deciziilor
Liderii autocratici tind să ia decizii înșiși. Rareori refuză autoritatea sau solicită sfaturi, preferând să ia o abordare practică. Autocrații își asumă, de asemenea, responsabilitatea pentru deciziile lor. Îi plac lucrurile făcându-și felul și preferă angajații care sunt buni la următoarele instrucțiuni. Colaborarea este minimă, iar cei care pun la îndoială deciziile pot fi considerați neloiale sau incompetenți. Autocratul este puțin probabil să-și petreacă mult timp gândindu-se sau încercând să-și îmbunătățească stilul de conducere. Preferă să lucreze la sarcina și să facă lucrurile.
Eficacitate
Acest stil poate fi foarte eficient atunci când lucrați pe proiecte pe termen scurt, care trebuie să fie complet repede, mai ales atunci când proiectele sunt complexe sau tehnice. Este, de asemenea, un stil eficient atunci când există o mulțime de angajați care lucrează la o varietate de sarcini, oferind managerului puțin timp să se dedice fiecărui angajat. În astfel de situații, este mult mai ușor să aibă un singur manager să se ocupe. Acesta este, de asemenea, un stil eficient în industriile în care lucrătorii au competențe de nivel scăzut și îndeplinesc sarcini monotone. Companiile care au o cifră de afaceri ridicată găsesc de asemenea acest stil eficient: au puține motive să-și piardă timpul și resursele pentru managerii care vin și pleacă.
Beneficii
Un avantaj al utilizării acestui stil este acela că poate reduce stresul asupra angajaților. Cu o persoană responsabilă, angajații trebuie să ia mai puține decizii. De asemenea, ei știu exact ce se așteaptă de la ei și cine este responsabil. De asemenea, deoarece angajații știu cine este responsabil, ei tind să fie foarte productivi în timp ce managerul este în jur. Un alt beneficiu este că deciziile sunt luate rapid și problemele sunt rezolvate imediat. Acesta este un avantaj atunci când lucrați pe termene limită.
Dezavantaje
Dezavantajul major este lipsa de colaborare. Deși deciziile pot fi luate rapid, acest stil mărește probabilitatea de a lua decizii proaste. Cunoașterea și expertiza celorlalți este adesea risipită. Acest stil împiedică și dezvoltarea altora. Angajații și alți manageri adesea nu reușesc să învețe și să crească în acest stil și nu pot prelua sarcina atunci când este necesar. Poate, de asemenea, să rănească moralul: de obicei, oamenii nu-i plac să fie comandați în jur. Aceasta este o problemă deosebită când alții cred că liderul autocratic este greșit.
