Companiile trebuie să lege obiectivele de fabricație cu obiectivele lor strategice de afaceri. Obiectivele de producție, cum ar fi îmbunătățirea calității, reducerea costurilor, creșterea vitezei și creșterea flexibilității producției, ajută companiile să concureze mai eficient și să îndeplinească cerințele clienților privind prețul, calitatea și livrarea.
Îmbunătățiți calitatea
Îmbunătățirea calității este un obiectiv cheie în fabricație. Companiile trebuie să producă produse de calitate care îndeplinesc sau depășesc așteptările clienților și reduc la minimum deșeurile. Produsele de calitate pot ajuta la îmbunătățirea satisfacției clienților, la creșterea vânzărilor și la îmbunătățirea păstrării clienților. În sectoare precum industria aerospațială, automobile sau farmaceutice, companiile ar putea să respecte standardele de calitate ale clienților sau ale industriei ca o condiție de desfășurare a afacerilor. Produsele de calitate slabă pot deteriora reputația unei companii și pot duce la pierderea veniturilor dacă clienții se mută în competiție. Calitatea slabă crește, de asemenea, costurile prin timpul petrecut pentru reparația produselor defecte și costul înlocuirii materialelor pierdute.
Reduce costurile
Companiile stabilesc obiective de reducere a costurilor pentru a se asigura că pot oferi prețuri competitive și pot aduce un profit. Echipele de producție pot reduce costurile prin reducerea stocurilor, furnizarea surselor de la furnizorii cu costuri reduse, creșterea productivității, procesele de automatizare și punerea în aplicare a proceselor de calitate care minimizează deșeurile și redeschiderea. Tehnicile de fabricație ușoară urmăresc să reducă la minimum costurile, producând mai mult din aceleași resurse, reducând timpul între primirea materiilor prime și distribuția către clienți și minimizând costurile logistice.
Creșteți flexibilitatea
Prin stabilirea unei flexibilități sporite ca obiectiv de fabricație, companiile pot satisface o gamă mai largă de cerințe ale pieței și pot îmbunătăți avantajul competitiv. Stabilirea unor facilități de producție flexibile permite companiilor să ofere produse personalizate adaptate nevoilor clienților. De asemenea, companiile pot produce o gamă mai largă de variații de model pe aceeași linie de producție. Externalizarea unei părți a producției către producătorii de contracte poate ajuta companiile să atingă obiectivele de flexibilitate.
Îmbunătățirea eficienței lanțului de aprovizionare
Îmbunătățirea eficienței lanțului de aprovizionare poate ajuta companiile să își atingă obiectivele de cost, calitate și flexibilitate. Îmbunătățirea comunicării prin implementarea unei rețele securizate, de exemplu, poate asigura faptul că toți membrii lanțului de aprovizionare pot răspunde rapid schimbărilor cererii de pe piață sau a noilor oportunități de afaceri. Comunicarea pe tot parcursul lanțului de aprovizionare contribuie, de asemenea, la evitarea stocurilor excesive și la eliminarea întârzierilor în furnizarea componentelor critice. Companiile pot îmbunătăți integrarea lanțului de aprovizionare prin fuziuni și achiziții, astfel încât să poată asigura accesul la materialele strategice sau să implementeze standarde de calitate coerente în lanțul de aprovizionare.
Creșterea durabilității
Factori precum deficitul de materii prime, cerințele clienților și cerințele de reglementare, fac ca durabilitatea să fie un obiectiv important de fabricație. Companiile pot îmbunătăți producția ecologică prin strategii cum ar fi obținerea de resurse din surse durabile, utilizarea materialelor reciclate, reducerea impactului de mediu al operațiunilor lor logistice și investirea în instalațiile de producție care minimizează consumul de energie.
