Metoda critică critică a fost dezvoltată de-a lungul anilor pentru a permite unui proiect să fie mai eficient gestionat folosind un proces determinat matematic. Metoda determină cronologia în care are loc un proiect, resursele necesare și ce activități trebuie să aibă loc mai întâi. Acest sistem a schimbat modul în care sunt gestionate și întreprinse proiectele, eficientizând toate aspectele procesului.
Funcţie
Gestionarea eficientă a proiectelor utilizează un algoritm bazat pe matematică, numit metoda căii critice. Sistemul stabilește un set de activități de proiect și stabilește când este cel mai potrivit timp pentru a programa fiecare eveniment individual. Atunci când un proiect are activități interdependente, metoda de parcurs critic permite managerului de proiect să planifice evenimentele care trebuie să aibă loc pentru ca evenimentele viitoare să aibă loc. De exemplu, dacă o casă este în construcție, instalațiile din clădire trebuie să fie construite înainte ca foaia de tablă să poată fi pusă în funcțiune.
Istorie
Metoda de cale critică a fost dezvoltată pentru prima dată de către marina americană în anii 1950. Aceasta a stabilit că, pentru a-și construi flota submarină într-o manieră promptă și decisivă, a trebuit să se stabilească o nouă metodă a termenelor de construcție. A determinat când dorea un produs finit și a analizat fiecare proces care trebuia să aibă loc. Marina a luat în considerare întârzierile care au fost inevitabile și planifică momentul exact de începere a fiecărei părți a proiectului. Sistemul a fost atât de bine dezvoltat încât întreprinderile de toate tipurile au început să pună în aplicare metoda căii critice. Astăzi, toate tipurile de întreprinderi utilizează sistemul de la dezvoltatorii de software și de la proiectele de cercetare la inginerie și la întreținerea instalațiilor.
Caracteristici
Pentru ca o metodă critică să fie stabilită, trebuie creat un model al proiectului. Tehnica necesită o listă a tuturor activităților care trebuie efectuate în completarea proiectului. Aceasta este cunoscută sub numele de "structura de defalcare a muncii". Apoi determină timpul necesar pentru finalizarea fiecărei activități. Aceasta este urmată de conturarea interdependențelor activităților individuale, determinând, în esență, ceea ce trebuie făcut mai întâi. Din punct de vedere matematic, ordinea proiectului ia forma și procesul devine mult mai ușor de gestionat ca sarcini distincte, individualizate.
Semnificaţie
Prioritizarea activităților unui proiect este esențială pentru a face ca metoda de drum critic să funcționeze. Un manager de proiect poate scurta perioada de timp a unui proiect prin desfășurarea mai multor activități în paralel. Acest lucru este cunoscut sub numele de "urmărire rapidă". Un manager poate, de asemenea, scurta durata proiectului prin adăugarea de resurse la anumite aspecte, în încercarea de a le face mai repede. Aceasta se numește "prăbușirea căii critice". În ansamblu, orice proiect care utilizează metoda căii critice poate fi ajustat pentru viteza utilizând aceste opțiuni.
consideraţii
Programele de proiect se pot schimba în mod regulat. Utilizarea metodei cu cale critică permite monitorizarea continuă a programului și urmărirea mai ușoară a managerului de proiect. Acest lucru a fost ajutat de modificarea metodei critice de-a lungul anilor. Inițial, procesul a inclus doar dependențele logice dintre diferitele aspecte ale proiectului. După multă dezvoltare, metoda a permis includerea resurselor aferente fiecărei activități. Prin determinarea momentului în care o anumită secțiune a proiectului ar atinge elementele necesare, managerul poate preveni "strangularea resurselor", ceea ce duce la indisponibilitatea anumitor resurse atunci când sunt necesare. Această adăugire la metoda căii critice este cunoscută sub denumirea de "nivelare a resurselor".
