Metodele de gestiune a contabilității ajută elevii de conducere să evalueze potențialul de profit al unei companii, performanța operațională și poziția competitivă. Spre deosebire de contabilitatea financiară, aceasta se concentrează în primul rând pe analiza variației costurilor și pe procesele interne de luare a deciziilor. Activitățile cheie ale contabilității de gestiune includ bugetarea, raportarea financiară internă, analiza costurilor și monitorizarea controalelor interne, a sistemelor și a procedurilor.
bugetarea
Bugetarea este o practică de afaceri care ajută conducerea superioară să stabilească limite sau praguri pentru elementele de cheltuială în activitățile corporative. De asemenea, ajută managerii departamentelor și managerii de segmente să prevadă niveluri de venit, în funcție de tendințele economice. Veniturile sunt venituri pe care o firmă le generează prin vânzarea de bunuri sau furnizarea de servicii. Un element de cheltuială este un cost sau o taxă pe care o companie o suportă atunci când vinde bunuri sau furnizează servicii. Șefii departamentelor analizează diferențele de costuri sau excedentele la sfârșitul fiecărei luni sau trimestru pentru a detecta performanța afacerii. În limbajul contabilității manageriale, depășirea este diferența dintre costul real și suma bugetului.
Raportare financiară
Un contabil de gestiune pregătește rapoarte pentru a evalua tendințele de operare ale unei organizații și robustețea financiară. Sefii de segmente examinează, de asemenea, declarațiile din registru pentru a măsura intrările de numerar ale corporațiilor (încasări) și ieșirile de numerar (plățile) într-o perioadă de timp. Există patru tipuri de rapoarte de contabilitate - bilanț (denumit și declarație de poziție financiară), situația profitului și pierderii (venituri și pierderi sau situația veniturilor), situația fluxurilor de trezorerie și situația rezultatului reportat (cunoscută și sub denumirea de capital propriu). Topul liderilor analizează supraevaluările prin compararea rapoartelor de registru cu foile de lucru bugetare.
Analiza variației
Analiza de variație este un instrument de contabilitate de gestiune pivot. Ajută managementul superior să identifice costurile de cheltuieli semnificative în activitățile de exploatare corporativă. O depășire pozitivă înseamnă că sumele bugetare depășesc costurile reale și reprezintă rezultatul preferat. Opusul este valabil pentru articolele cu venituri. Identificarea excedentului de cheltuieli este critică, deoarece costurile reduc indicatorii cheie de performanță, cum ar fi marja de profit și randamentul capitalului propriu. Marja de profit este egală cu venitul net împărțit la venitul total. Rentabilitatea capitalurilor proprii este egală cu venitul net împărțit la capitalurile proprii. Departamentele departamentelor revizuiesc situațiile în care managerii de unități de afaceri notează pierderi negative și iau inițiative corective sau reduc cheltuielile.
Monitorizarea controlului intern
Contabilii de conducere de nivel superior asigură că controalele interne ale unei companii în procesele de cost sunt adecvate, funcționale și conforme cu regulile de reglementare. De asemenea, acesta asigură respectarea de către angajați a practicilor din industrie, a directivelor de conducere de vârf și a standardelor profesionale în îndeplinirea sarcinilor. Un control este un set de linii directoare pe care un contabil de gestiune le pune în aplicare pentru a preveni suprasolicitările și pierderile din activitățile de exploatare care rezultă din furt, eroare și defalcări tehnologice. Un control este adecvat dacă prevede în mod clar cum să se îndeplinească sarcini, să se raporteze la problemele interne și să se ia decizii pe măsură ce munca este în curs de desfășurare.
