Șansele sunt dacă vă plimbați pe culoarul supermarketului dvs. local, veți vedea produse noi pe rafturile pe care nu le-ați văzut ultima dată când ați făcut cumpărături. Supermarketul Guru estimează că în fiecare an sunt dezvoltate 15.000 de produse alimentare noi de către companiile din industria de prelucrare a alimentelor extrem de competitive, dar mai puțin de 20% vor avea succes. Procesoarele de alimente, precum și alte industrii, trebuie să fie înaintea jocului în dezvoltarea de noi produse și este nevoie de un proces clar de dezvoltare a produsului pentru ca acest lucru să se întâmple.
Elementele de care aveți nevoie
-
Cercetări de piață referitoare la nevoile clienților
-
O structură convenită pentru dezvoltarea produsului
Dezvoltați un proces flexibil de dezvoltare a produsului. Fiecare nou proiect de dezvoltare a produselor are nevoi diferite. Procesele rigide încurajează conducerea să "meargă după carte", descurajând astfel ideile noi să iasă în prim plan. Procesele de dezvoltare pot fi simple sau complexe și trebuie adaptate pentru a se potrivi industriei sau produsului în cauză. Este imperativ ca fiecare persoană din organizația implicată în dezvoltarea de noi produse să înțeleagă procesul și rolul său în el.
Asigurați-vă că echipa de dezvoltare a produselor include grupuri funcționale încrucișate. Dezvoltarea de noi produse nu este singurul domeniu de activitate al departamentului de cercetare și dezvoltare. Dacă includeți doar designeri, vă puteți da seama că produsul este prea greu de fabricat numai după mult timp și bani cheltuit.
Elaborați un set de valori pentru a permite fiecărui membru al echipei să afle cât de bine funcționează procesul de dezvoltare. Metricile permit tuturor să vadă ce progrese au fost făcute și dacă procesul este peste sau sub buget și poate servi și ca un punct de raliu pentru a stimula echipa de dezvoltare. Metricile trebuie să fie ușor explicate și accesibile tuturor.
Examinați procesul post-lansare. Dacă ați intrat târziu pe piață sau când dezvoltarea produsului a fost cu mult peste buget, faceți un efort pentru a învăța din experiență, astfel încât să puteți transporta cunoștințele dvs. la noul produs nou. Pentru a face o revizuire corectă, trebuie să faceți o evaluare sinceră a fiecărui pas al procesului.
sfaturi
-
Asigurați-vă că talentul creativ de top raportează unui director executiv, astfel încât ideile pot ajunge în partea de sus. Creați o atmosferă antreprenorială în organizația dvs., astfel încât să puteți sta bine în fața competiției dvs.
Avertizare
Asigurați-vă că orice idei de produse noi și alte proprietăți intelectuale sunt protejate prin brevet, dacă este posibil. Solicitați tuturor angajaților și furnizorilor să semneze acorduri de nedivulgare. Fiți în căutarea de idei și încurajați oamenii să vorbească dacă au una. Fii hotărât să întrerupeți un nou efort de dezvoltare a produsului dacă numerele o justifică.
