Producătorii și furnizorii de servicii consideră că cererea pentru produsele sau serviciile lor nu este constantă. Astfel, planificarea producției pentru a răspunde cererii este adesea problematică. Planificarea agregată a fost dezvoltată pentru a aborda problema îndeplinirii cererii prognozate prin adaptarea capacității de producție. Planificarea agregată are avantajele și dezavantajele sale. Acesta poate fi utilizat într-o gamă largă de industrii, dezvoltă o foaie de parcurs pentru a funcționa eficient, este utilizat pentru toate procesele de planificare a producției și este, de asemenea, flexibil. Acest articol prezintă unele dintre principalele strategii utilizate în planificarea agregată și avantajele acestora.
Reducerea costurilor
Agregarea planificării se referă la determinarea cantității și a graficului de producție pentru viitorul imediat. Planurile agregate sunt planuri cu interval intermediar care sunt valabile timp de trei până la 18 luni. Obiectivul principal al planurilor agregate este acela de a reduce costurile și de a utiliza capacitatea cea mai eficientă. Departamentul de operațiuni utilizează cererea preconizată pentru perioada de planificare pentru a planifica rata de producție astfel încât costurile globale să fie reduse.
Bazele planurilor de producție
Planurile agregate combină resursele în categorii generale și nu dau o defalcare specifică produsului. Contribuțiile folosite pentru a dezvolta planul includ prognoza cererii, capacitatea, nivelurile de inventar și mărimea forței de muncă. Odată ce planul agregat a fost elaborat pentru a oferi o rată globală de producție pentru perioada de planificare, acesta este înmânat personalului de producție. Operațiunile și personalul de producție descompun apoi planul într-un proces numit "dezagregare" în programe săptămânale, zilnice și orare. Rezultatele dezagregării sunt utilizate în dezvoltarea programului de producție principal (MPS). MPS este folosit pentru deciziile de cumpărare, orare pentru oameni și prioritizarea produselor. Planurile agregate constituie baza pentru dezvoltarea tuturor planurilor de producție.
Afaceri specifice
Există două strategii principale utilizate în planificarea agregată: strategia de urmărire și strategia de nivel. Strategia de urmărire stabilește o producție egală cu cererea prognozată. Multe organizații de servicii, cum ar fi școli, întreprinderi de ospitalitate și spitale, utilizează strategia de urmărire. Strategia nivelului este axată în principal pe menținerea unei rate de producție constante. Această strategie este adoptată în principal de companiile de producție.
Planificarea industriei de servicii
Strategia Chase este cea mai potrivită atunci când cererea este instabilă și nu există niciun inventar. Astfel, industria serviciilor utilizează această strategie cel mai mult. Accentul este pus pe satisfacerea cererii preconizate, prin urmare forța de muncă este manipulată pentru a realiza acest lucru. Strategia Chase utilizează munca suplimentară, subcontractarea și lucrătorii cu fracțiune de normă pentru a satisface cererea. Principalul avantaj al utilizării strategiei de urmărire este o flexibilitate extraordinară pentru a răspunde fluctuațiilor cererii. Dezavantajul este că ar putea însemna costuri mai mari de angajare și de formare.
Planificarea producției
Planificarea la nivel este utilizată atunci când cererea este stabilă. Accentul se pune pe menținerea unei rate de producție constante. Forța de muncă nu se schimbă. Această strategie are mai multe avantaje, inclusiv lucrătorii bine pregătiți, deoarece nu există schimbări frecvente ale forței de muncă, cifra de afaceri mai mică, absenteismul mai scăzut și lucrătorii mai experimentați. Companii precum Toyota și Nissan și multe altele utilizează această strategie. Dezavantajul este că există costuri de inventar construite în perioadele de cerere redusă. Deoarece producția rămâne constantă, indiferent de cerere, în timpul lunilor slabe, acumularea stocurilor poate fi considerabilă.
Analiză și strategie
Planificarea agregată permite planificatorilor să compare cererea proiectată cu capacitatea existentă. Utilizând intrările de date, planificatorii folosesc analiza grafică pentru a compara costurile diferitelor opțiuni pentru a satisface cererea. Aceste tehnici de planificare agregată permit companiilor să identifice nu numai cele mai bune opțiuni pentru a satisface cererea, ci și să cunoască ineficiența în cadrul propriilor organizații. Planificarea agregată ajută astfel la elaborarea unor planuri strategice mai eficiente. Aceasta include dezvoltarea de relații strategice cu furnizorii și distribuitorii, precum și dezvoltarea de cercetări de piață mai precise.
