Gestionarea cu succes a unui depozit necesită procese și proceduri atât de ușor de urmărit și de executat. De asemenea, este nevoie de angajați cu experiență, organizați care înțeleg importanța locurilor de muncă. Primirea, depozitarea, picking-ul, ambalarea, transportul și reaprovizionarea sunt principalele domenii implicate în operarea unui depozit și fiecare zonă are propriile provocări unice atunci când vine vorba de management.
Elementele de care aveți nevoie
-
Experiența anterioară de depozitare și inventar
-
Proceduri standard de operare
-
Software de gestionare a inventarului
Elaborați un plan de operațiuni care să permită depozitului și angajaților săi să îndeplinească obiectivele și așteptările companiei și clienții săi și va permite depozitului să atingă viziunea companiei.
Închiriați muncitori grozavi pentru a îndeplini toate sarcinile depozitului, întotdeauna dispuși să ofere un pic mai mult ca cerințele de locuri de muncă.
Să comunice în mod clar așteptările tuturor angajaților. Atât managementul, cât și clienții au așteptări - în general și pe locuri de muncă.
Elaborați proceduri standard pentru fiecare sarcină de depozitare. Acestea includ introducerea, primirea, depozitarea rafturilor, operarea camioanelor, ridicarea produselor pentru comenzi, livrarea produselor, transportul, ambalarea și multe altele.
Formați angajații în mod regulat în toate procedurile. Furnizați cursuri de perfecționare la fiecare șase luni sau ori de câte ori se schimbă o procedură.
Creați un program de numărare a ciclului. Acesta este procesul de programare a numărului de inventare regulate, cel puțin de patru ori pe an. Colectați date din analiza efectuată la fiecare contabil pentru luarea deciziilor viitoare.
Urmăriți și măsurați toate informațiile operaționale pertinente. Acestea includ acuratețea numărului de cicluri, dolari de muncă pe tranzacție, eficiența utilizării spațiului, costurile de transport și variația anuală a inventarului - frecvența pe care inventarul este vândută în acea perioadă.
Încurajați îmbunătățirea continuă și evaluarea procesului pentru toți angajații. Indiferent de cât de bine funcționează un proces, anumite zone pot fi întotdeauna îmbunătățite.
sfaturi
-
Succesul în management provine de la oameni buni și procese bune. Concentrați-vă pe aceste două lucruri și lupta este pe jumătate.
Uitați-vă la angajați pentru idei noi și modalități mai bune de a funcționa eficient. În mod obișnuit, angajații au cele mai bune idei.
Luați decizii bazate pe măsurători și fapte, nu emoții și presupuneri.
Asigurați-vă că există o înțelegere clară a ceea ce se așteaptă de la operațiunile din depozit și de la angajații săi.
Trateaza toti angajatii cu respect si intelegere.
Avertizare
Asigurați-vă că respectați regulile de siguranță ale agenției atunci când efectuați operații.
